$200 млн. в обмен на долю в баскетболе и недвижимости

Группа ОНЭКСИМ инвестирует 200 миллионов долларов США в обмен на 45% долю в проекте строительства Barclays Center, 80% долю в капитале баскетбольного клуба New Jersey Nets, а также опцион на приобретение до 20% в компании Atlantic Yards Development Company, управляющей строительством жилой и коммерческой недвижимости в рамках проекта: Forest City Ratner Companies (FCRC), Nets Sports and Entertainment (NSE) и Группа ОНЭКСИМ объявили о подписании Соглашения о намерениях по созданию стратегического партнерства при реализации девелоперского проекта Atlantic Yards в Бруклине (Нью-Йорк, США). Реализация проекта Atlantic Yards предполагает строительство в Бруклине жилой и коммерческой недвижимости на территории общей площадью 22 акра, а также строительство Barclays Center – будущей домашней арены клуба Национальной баскетбольной ассоциации New Jersey Nets. Михаил Прохоров, Президент Группы ОНЭКСИМ, заявил: «Мы рады присоединиться к этому уникальному инвестиционному проекту, предполагающему возведение суперсовременной спортивной арены в самом сердце Нью-Йорка. Я давно и страстно люблю баскетбол и стараюсь содействовать развитию спорта в России и в мире. Мы уверены, что участие Группы ОНЭКСИМ в этом проекте не только поможет развитию New Jersey Nets, но и создаст дополнительные возможности для развития всего мирового баскетбола. Для меня особенно важно, что данный проект даст новый импульс развитию российского баскетбола, который получит доступ к самым современным технологиям в области спортивного менеджмента и работы с молодыми баскетбольными талантами». /Онэксим/

В отношении Дон-Строй вынесено постановление о взыскании 1,5 млн. рублей

Пресс-служба группы компаний «ДОН-Строй» опровергает появившуюся в ряде СМИ недостоверную информацию о причастности ООО «Дирекция Капитального Строительства» к нарушениям, по факту которых ГУВД г. Москвы заведено уголовное дело по ст. 262 УК РФ. ООО «Дирекция Капитального Строительства» непричастно к «земельным работам по прокладке дороги и размещению строительной техники на территории парка «Лосиный остров» и вообще не никогда не проводило каких-либо работ на территории Национального парка «Лосиный Остров». В адрес ООО «Дирекция Капитального Строительства» не поступало никаких обвинений по ст. 262 УК РФ. Относительно упоминаемого в ряде СМИ сообщения о том, что в апреле 2009 г. «арбитражный суд Москвы удовлетворил иск природоохранного ведомства к ООО «Дирекция капитального строительства» по факту нанесенного парку «Лосиный остров» ущерба. Суд принял решение взыскать с застройщика в пользу государства 6,958 миллиона рублей», сообщаем: ООО «Дирекция Капитального Строительства» не согласилось с вышеупомянутым решением Арбитражного суда и подало апелляцию в Девятый Арбитражный апелляционный суд, который своим решением от 08.06.2009 г. снизил сумму взыскания до 1 470 626, 36 руб. С данным решением ООО «Дирекция Капитального Строительства» также не согласно и в настоящее время обжалует его в суде высшей инстанции. Таким образом, судебное разбирательство по данному арбитражному делу на сегодняшний день не завершено, что не позволяет делать каких-либо заявлений о причастности ООО «Дирекция Капитального Строительства» к совершенным правонарушениям. Сообщение строительной компании ДОН-Строй/

Пятнадцатилетний срок на рынке недвижимости

В городах, где годами не велось строительство домов, вдруг стали огораживаться заборами внушительные территории, началось комплексное освоение строительных площадок. Как грибы после дождя, стали вырастать из-под земли новые современные дома, а также школы, детские сады. Простые люди из обычных российских городов вдруг узнали, что ипотека – это просто, удобно, а главное – доступно! Что в новую квартиру можно, оказывается, переехать не под старость, а прямо сейчас. В середине 2000-х годов жилищное строительство стало тем локомотивом, которое тащило за собой всю экономику многих российских регионов. И немалую лепту в этот созидательный процесс внесла Группа Компаний ПИК, поселив за все эти годы в просторные квартиры в новостройках более 450 тысяч человек в двух десятках российских городов! За все свои 15 лет Группа Компаний ПИК построила более 9 миллионов квадратных метров жилья!
20 сентября Группа Компаний ПИК отмечает свой 15-летний юбилей! Именно в этот день в далеком 1994 году была зарегистрирована «Первая Ипотечная Компания» – обычное риэлторское агентство, со временем превратившееся в крупнейший российский индустриально-строительный холдинг. Поздравляем всех наших акционеров, сотрудников, клиентов и партнеров с серьезной вехой в истории Группы Компаний ПИК!
За 15 лет своей деятельности Группа Компаний ПИК прошла интереснейший путь, и сегодня по праву остается одним из лидеров отечественного рынка недвижимости. Все эти годы Группа Компаний ПИК постоянно развивалась и росла, стремясь к новым целям, к новым высотам, к новым горизонтам, к новым этажам, к новым миллионам квадратных метров! В этом была и остается основная миссия Группы Компаний ПИК – строить как можно больше массового жилья в российских городах.
Первые несколько лет своего существования Группа Компаний ПИК нарабатывала опыт, свои ноу-хау, обрастала ценными кадрами, познавала строительный сектор экономики. Настоящий рывок случился в начале нового тысячелетия, когда в 2001 году был приобретен Домостроительный комбинат №2 (ДСК-2). Группа Компаний ПИК стала серьезным игроком московского стройкомплекса. Дальнейшее развитие Группы совпало с периодом устойчивого роста российской экономики. И поэтому когда в 2005 году к активам ГК ПИК добавился еще и Домостроительный комбинат №3 (ДСК-3), это выглядело закономерно.
1 июня 2007 года Группа Компаний ПИК провела успешное размещение акций на Лондонской бирже (LSE) и на российских площадках РТС и ММВБ – легендарное IPO, которое до сих пор остается крупнейшим в секторе недвижимости в Восточной Европе. Оказалось, что сложные финансовые механизмы, которые для многих до этого казались чем-то фантастическим, вполне приложимы и к российскому сектору массового жилья тоже!
Но до того, как состоялось IPO, был еще один важнейший этап в развитии Группы Компаний ПИК – выход за пределы МКАД на российские просторы. Буквально за пару лет популярный узнаваемый бренд «КуПИКвартиру», который до этого был знаком лишь жителям и гостям столицы, появился на улицах 5 подмосковных и 12 российских городов – от Балтийского моря до Сибирской тайги, от истоков Волги до Черного моря.

Бартер на недвижимость

Снова появилось устаревшее понятие – бартер. Современная интерпретация словосочетания такая – «бартер на недвижимость». Застройщикам не хватает живых денег для расчетов с партнерами. Но в кризис бартер играет положительную роль, – он помогает пережить временные трудности, так полагает генеральный директор компании «БалтСтройКомплект». Компания БалтСтройКомплект создана при участии Группы компаний ЛСР в Санкт-Петербурге. Группа ЛСР сама является застройщиком на Питерском рынке недвижимости и в тоже время компания представляет крупный холдинг по производству стройматериалов и строительного кирпича. Что можно сказать о компании БалтСтройКомплект? Справка: ООО «БалтСтройКомплект», предприятие группы ЛСР, в 2008 году произвело инвестирование в 13 строящихся домах Санкт-Петербурга и Ленинградской области в натуральном выражении 9952 квадратных метров жилья.
Сегодня БалтСтройКомплект оказывает комплекс услуг, связанных с проведением бартерных операций на рынке недвижимости, а именно: Поставляет строительные материалы ведущим застройщикам Санкт-Петербурга и Ленинградской области, в обмен, получая квартиры в новостройках и сданных домах; Предлагает жилую недвижимость, – квартиры в новостройках Санкт-Петербурга в сданных домах, в том числе зарегистрированные в собственность; Реализует объекты в соответствии с Федеральным законом 214, что позволяет работать с субсидиями, сертификатами и ипотекой. Весь перечисленный комплекс услуг делает квартиры предлагаемые ООО БалтСтройКомплект в новостройках Санкт-Петербурга и Ленинградской области доступными для потенциальных покупателей. БФМ упоминает, что субподрядчики вынуждены отказываться от расчетов квартирами, поскольку их потом невозможно реализовать на рынке», — говорит она. По данным городского комитета по строительству, за январь-май 2009 года введено 681 тысяч квадратных метров жилья, что на 72 тысячи метра меньше, чем за аналогичный период 2008 года. На портале Ассоциации строителей России отмечается, что в Санкт-Петербурге на продажу с начала года ежемесячно поступало примерно по 30 тысяч метров жилья, в то время как докризисный показатель составлял 130 тысяч метров. По подсчетам Becar, с начала года продажи на первичном рынке сократились в два раза по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Причем квартиры продаются только после значительного снижения цены. Две недели назад обратилась компания, она выставила на продажу новый дом в Московском районе, уже принятый госкомиссией. Цена квадратного метра составляла 85,3 тысяч рублей. Затем застройщик, адекватно оценив ситуацию на рынке, снизил цену до 68–69 тыс. За две недели снижение составило более 20%. При этом эксперт замечает, что сейчас практически все девелоперы заключают договоры на реализацию жилья на первичном рынке с агентствами недвижимости. Еще летом прошлого года недвижимость реализовывалась исключительно через собственные отделы продаж компаний, что также свидетельствует о стагнации на рынке.

Не торопитесь хоронить рынок недвижимости – истина не в пере

Сокращение бюджетов строительных компаний и объемов строительства  недвижимости – это бурные фантазии покорителей славы, пытающихся ее найти через бумагу, которую они марают своим корявым необузданным пером.  Первый заголовок статьи из новостей издания Ведомости – цитата:  Одни сокращают людей и магазины, другие продают проекты, третьи спешат заполнить освобождающиеся ниши. Тактика девелоперов, арендаторов, ритейлеров и проч. незамысловата: сокращение издержек и максимальное получение cash flow. Сложно всем, нет ни одной девелоперской компании (за редчайшим исключением), которая была бы в хорошей форме, считает Владимир Пинаев, управляющий директор компании Jones Lang LaSalle. По его мнению, кризис переживет не более половины девелоперов. На ближайшие год-два стратегии застройщиков — работать в ноль, чтобы пережить кризис, не потерять бизнес, сохранить команду, репутацию на рынке и завершить существующие проекты, — соглашается Андрей Князев, гендиректор Mozaik Development. Комментарий: Вопиющая неправда, изложенная в этом материале. Рынок недвижимости к разочарованию многих, как они этого желали, не упал, в отличие от того, как упал фондовый рынок – акции Газпрома подешевели на 70%, акции Сбербанка более чем на 80%, про энергетику вообще страшно сказать: после реформы, проведенной Чубайсом, вся российская энергетика обесценилась донельзя…  А что касаемо сокращения строительства недвижимости то следует сказать, что маркетинговое агентство ТОП-ЭКСПЕРТ с ноября 2008 года проводило маркетинговые исследования и постоянно осуществляло мониторинг этого рынка. Так из исследований следует, что в декабре 2008 ввод в эксплуатацию жилой недвижимости в России составил 18 млн. квадратных метров, что в три раза превышает объем сданного жилья в ноябре того же года. Также, если внимательно проанализировать отчеты столичных девелоперов, то за последние несколько лет их выручка из года в год увеличивалась, чуть ли не до 400%.  Далее следует продолжение брендового материала на заданную журналистам тему, источник тот же: Способов поджать бюджеты у компаний множество. Один из них — сокращение сотрудников и зарплат. По словам Пинаева, в девелоперских структурах под сокращение подпадает до 50% персонала, в первую очередь — отделы, набиравшиеся под развитие проектов. Все эти люди стали не нужны: развивать нечего, говорит он.  В Азимут Хотелс был введен принцип labormanagement — на работу выходит не больше сотрудников, нежели требуется для обслуживания гостей в данный момент. На количестве сотрудников это не отразилось, Но поскольку оплачиваются только фактически отработанные часы, экономия может составить от 10% до 25%. Другое очевидное решение — экономия на аренде, это стало уже массовым явлением. Knight Frank удалось сократить расходы на 50% по сравнению с январем 2008 г., проведя реструктуризацию компании и уменьшив занимаемую площадь в бизнес-центре. Praedium Oncor International за счет переезда из Lotte Plaza в офис класса В меньшей площади сэкономила в общей сложности более 50% расходов на аренду. Азимут Хотелс, напротив, переехала из офиса на Варшавском шоссе в центр (Потаповский переулок, 8/12), сократив площадь офиса на треть.  Практически все западные компании дали своим российским подразделениям указание добиться в этом году сокращения расходов на аренду на 10-20%, сообщила Виктория Манзюкова, партнер Cushman & Wakefield / Stiles & Riabokobylko (C&W/S&R).  Компании Кухнистрой, владеющей сетью одноименных магазинов, удалось снизить арендные ставки на 30%, поделился Алексей Лимонов, директор по рекламе компании. Ритейлер занимает жесткую позицию: если по оставшейся торговой точке (с которой еще не пересмотрен договор) соглашение об уменьшении ставок не будет достигнуто, компания закроет этот магазин.  Еще один путь экономии — пересмотреть условия договоров с подрядчиками. УК Финансы и недвижимость удалось в среднем на 20% по сравнению с августом 2008 г. снизить цены на прокладку дорог к земельным участкам, говорит руководитель отдела маркетинга и аналитики компании Владимир Барашников.  Knight Frank также пересмотрела договоры со всеми  подрядчиками (печать брошюр, буклетов, переводы и проч.). После проведения нескольких тендеров мы добились сокращения существовавших затрат на 15-20%, — рассказывает Мария Котова, исполнительный директор Knight Frank. Коммунальные и эксплуатационные расходы никогда особенно не волновали арендаторов. Сейчас бизнесмены вспомнили про энергосберегающие лампы, датчики освещенности и т. п. Например, на объектах Tashir Group была введена экономия на эксплуатации объектов, рекламе и электроэнергии, говорит Ирина Каграманова, директор по внешним связям компании.  Ритейлеры активно пересматривают ассортиментный ряд. На полках остаются лишь те товары, которые покупают охотнее других, — несколько парадоксальным образом объясняет Илья Тимченко, гендиректор компании Белый ветер Цифровой.  Подавляющее большинство девелоперов в настоящее время страдает от долговой нагрузки, поскольку развитие проектов в России и Москве в частности шло за счет проектного финансирования. Относительно стабильно себя чувствует не так много компаний, одна из них — турецкая Enka. Она строила почти все объекты на собственные средства, отмечает Пинаев, имеет большой портфель готовых проектов, заполненных качественными арендаторами, и сейчас свободна от долгов по кредитам.  Можно было бы предположить, что неплохо себя ощущают компании, собственники которых также являются акционерами больших российских холдингов, как ОПИН (структура Интерроса Владимира Потанина), компании Шалвы Чигиринского (STT Group, Russian Land и др.), акционера Sibir Energy, и ряд других. Но это далеко не всегда так. Например, Sibir Energy отказалась выкупать девелоперские активы Чигиринского, оцененные в $340 млн. Зато у компании Мегалоджикс, по мнению Егора Дорофеева из C&W/S&R, ситуация стабильна благодаря одному из акционеров — британской Raven Russia Ltd.  В условиях острого дефицита денег девелоперы замораживают все, что можно. AFI Development, Horus Capital, KR Properties, Mirax Group и многие другие объявили о временной приостановке или пред проектной подготовке. На офисном рынке в этом году из заявленных 3,5 млн. метров выйдет не больше трети — 1-1,3 млн. кв. м, полагают консультанты большой четверки. Та же ситуация в складском сегменте. Кто не вышел на площадку, уже не выйдет как минимум в этом году, — уверен Дорофеев. Он ожидает, например, что в 2009 г. будет сдано около 500 000 кв. м складов вместо объявленных ранее 1,2-1,3 млн кв. метров.  Арендаторы пересматривают портфель объектов. Каждую неделю мы встречаемся с представителями банков, ритейлеров, которые хотят оптимизировать свой портфель недвижимости, — замечает Манзюкова.  Владельцы недвижимости активно выходят на рынок продаж. Источник в компании, занимающейся продажей цифровой техники, на правах анонимности рассказал, что планируется закрыть все нерентабельные магазины. Большинство собственников либо выставили свои объекты на продажу открыто, либо распространяют информацию среди своих, рассказывает Денис Колокольников, гендиректор консалтинговой компании RRG. Если на открытом рынке с начала года выставлено объектов на общую сумму более $20 млрд, то реально их в продаже на $60-70 млрд. Сейчас продается любой проект любого качества, соглашается Максим Гасиев, исполнительный директор Colliers International. Другое дело, что почти ничего не покупается.  Самая надежная помощь в нынешних условиях для девелопера — это плечо государства. В Москве кроме Интеко к избранным компаниям относятся СУ-155. Главмосстрой, ДСК-1, которым обещана финансовая поддержка властей, ранее сообщал Интерфакс. Правительство Москвы оказывает помощь компаниям, работающим по горзаказу, — предположил на пресс-конференции в феврале Мартин Шаккум. По его мнению, меры господдержки стройкомплекса на федеральном уровне должны быть только системными (стимулирование спроса и горзаказ), но на муниципальных уровнях власти вправе сами решать, кому и как помогать. Холдинг Миэль нашел поддержку в Омске, где застраивает микрорайон Авангард. На конец февраля 2009 г. администрацией Омска было куплено более 100 квартир из 355 дома № 1 для расселения ветхого и аварийного жилья.  Банковское финансирование в настоящей ситуации — явление редкое, за деньги девелоперы вынуждены вести конкурентные войны. Не всем везет, как Дон-Строю, который заключил с ВТБ ряд долгосрочных кредитных соглашений на $500 млн. Корпорация Инком начала работу по оптимизации своего кредитного портфеля еще с весны 2008 г. К осени мы подошли с портфелем, в котором краткосрочные кредиты составляли менее 25%, — говорит Лидия Гречина, директор по маркетингу корпорации. По ее словам, банки активно пролонгируют договоры. Сейчас в основном идет реструктуризация долгов, т. е. замена старых кредитов на новые, говорит Максим Гасиев. Банки охотно идут на реструктуризацию кредитного соглашения и помогают девелоперам достроить их объекты даже в случае, когда компания не может обслуживать долг. Пожалуй, одним из последних громких кредитов стало предоставление ВТБ компании AFI Development двух займов на общую сумму $414 млн, рассказал он: С ноября 2008 г. рынок о подобных крупных займах не слышал. Многие владельцы недвижимости сейчас заняты тем, что пытаются удержать арендаторов. Собственники становятся весьма гибкими и внимательными. На складском рынке в практику входит индивидуальный подход к графику арендных платежей, структуре и размеру депозитов и гарантий по договору, увеличиваются арендные каникулы, рассказывает Дорофеев. Способы гарантийных обязательств становятся индивидуальными: в каких-то случаях гарантами выступают учредители, в каких-то — материнские западные компании и проч.  В ТЦ собственники переходят на небольшую фиксированную ставку плюс проценты с оборота ритейлера, рассказывает президент DVI Холдинга Вячеслав Каминский. Но такая схема применима только для якорных операторов. Владельцы складов даже идут на то, что забирают обратно ставшие лишними в кризис площади своих арендаторов и снова выставляют на рынок. Кто именно так делает, Дорофеев сообщать не стал. Есть случаи, когда собственники помогают своим арендаторам найти субарендаторов, добавляет Владислав Рябов из Colliers International.  Компания Санна-литер терминал предлагает тем клиентам, которым требуется дополнительное дооснащение склада, профинансировать работы в счет будущих взаиморасчетов, рассказывает Анатолий Мальцев, гендиректор компании.  Во всех сегментах собственники готовы предоставлять разные площади для арендаторов. В офисах появились предложения по 30 кв. м, в лого – парках — 2000-3000 кв. м (до кризиса средняя площадь блока была 5000-7500 кв. метров ). В субаренду предлагаются блоки и по 800 кв. метров.  Еще одно относительно новое направление для девелоперов — строительство build-to-suit, только под конкретного заказчика. Такой формат был характерен для индустриальных парков, сейчас он распространяется и на офисный рынок, говорит Пинаев.  Екатерина Румянцева, гендиректор риэлторской компании Калинка-Риэлти, отметила новое явление на рынке дорогого жилья — консолидацию двух или нескольких девелоперов в рамках реализации одного проекта. Еще недавно такого нельзя было и представить, а сегодня это в некоторых случаях последняя возможность реализовать проект и для каждого — сохранить бизнес, — говорит Румянцева. Какие проекты таким образом в настоящее время строятся, она не сообщила.  Наиболее востребованным продуктом в кризисных условиях станут дешевые объекты. На рынке земли пользуются спросом участки без подряда в поселках и небольшие наделы. Компания Финансы и недвижимость раньше продавала по 10-15 соток, сейчас — участки от 6 соток. Компания Красивая земля (владеет около 20 000 га земли разного назначения) ранее продавала участки в среднем по 3-6 га. В связи с кризисом в конце года компания перевела в категорию под дачное строительство около 460 га, размежевав примерно 150 га из них по 1 га и еще примерно 60 га по 10-15 соток. Этот товар пользуется спросом, январь — февраль 2009 г. по количеству сделок превысил аналогичные показатели предыдущего года, заявила на конференции Развитие земельного рынка в новых условиях в феврале Ольга Пушкарева, заместитель гендиректора компании.  И в завершении необходимо сказать, что большая часть построенной жилой недвижимости, в частности московской и подмосковной, это около 60% всего построенного жилья, строится по заказу правительства Москвы, в бюджет которого оно и уходит. Так что рынка недвижимости, как самостоятельного, его в принципе не существует. Все девелоперы исполняют социальный строительный заказ, полученный от московских властей. По информации агентства ТОП-ЭКСПЕРТ – проведшего маркетинговые исследования.

Проведение маркетинговых исследований

ТОП-ЭКСПЕРТ предлагает свои маркетинговые услуги. Агентство работает на рынке маркетинговых исследований и предлагает проведение маркетинговых исседований на рынке недвижимости
Маркетинговые исследования проводятся компанией в различных сегментах рынков: промышленном и потребительском. За годы работы реализована не одна сотня проектов по исследованиям. Большое внимание уделяется проведению маркетинговых исследований рынков, имеющих отношение к рынкам технологических инноваций и нанотехнологий, исследованиям рынков альтернативных источников энергии, рынка общеобразовательных услуг и маркетинговых исследований рынка труда, перечисленные области для компании являются приоритетными и представляют эксклюзивной направление деятельности.
Кроме этого, к общераспространенным проектам относятся маркетинговые исследования рынка недвижимости, рынка финансовых, консалтинговых услуг и страхового рынка. Маркетинговым агентством осуществляется деятельность по исследованиям брендов и торговых марок, ТОП-ЭКСПЕРТ осуществляет исследовательское сопровождение проектов брендинга и ребрендинга компаний.
- В качестве методов маркетинговых исследований применяются следующие натуральные методики:
1. Качественные маркетинговые исследования: экспертные интервью, фокус-группы;
2. Количественные маркетинговые исследования: личные и телефонные опросы респондентов по методики анкетирования.
- Альтернативные методы маркетинговых исследований:
Применяются методы исследования посредством Интернет в он-лайн режиме, являющихся аналогичными фокус-группе и количественным опросам респондентов. Применяются методы конкурентной разведки.
Задачи, которые решаются во время проведения маркетинговых исследований:
Изучение потребительских предпочтений, исследования мотивации потребителя при выборе того или иного товара, тестирование новых товаров, продуктов, упаковки. Проводятся исследования, направленные на изучение тенденций изменения спроса как со стороны заказчиков маркетинговых исследований, так и со стороны простых среднестатистических потребителей.
Важной и одной из главных задач агентства является исследование деятельности конкурентов и анализ их маркетинговой стратегии поведения на рынке.
Презентация маркетинговых исследований от агентства ТОП-ЭКСПЕРТ

Национальная премия в области бизнеса «Компания года 2008″ присуждена ГК «ДОН-Строй»

Экспертный совет Национальной премии в области бизнеса «Компания года 2008» на основании мнения ведущих аналитиков РИА «РосБизнесКонсалтинг» признал ГК «ДОН-Строй» победителем в номинации «Строительство». Группа компаний «ДОН-Строй» – один из ведущих девелоперов московского рынка недвижимости. На сегодняшний день в активе компании – более 50 реализованных, строящихся и разрабатываемых проектов в сфере жилой и коммерческой недвижимости общей площадью более 5 млн кв. м. Наиболее известные проекты: жилые комплексы «Алые Паруса», «Триумф-Палас», «Воробьевы Горы», «Дом на Мосфильмовской», ТРК «Щука», бизнес-центр «NordStar Tower». Выручка холдинга за 2007 финансовый год составила около 1500 млн долл. Национальная премия в области бизнеса «Компания года» учреждена в 1999 году. В 2002 году премия получила государственное признание и вручается под патронажем Министерства экономического развития РФ, а лауреатам премии присваивается статус приоритетного предприятия для реализации инвестиционных проектов. В 2004 году премия получила статус международной. Премия присуждается наиболее ярким и динамичным игрокам рынка, обладающим стратегическим видением развития экономической ситуации и эффективным менеджментом.